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有創(chuàng)意的工作坊:創(chuàng)新不是偶然,是這樣煉成的!

北京合眾飛馳團建公司 時間:2024-06-10 人氣: 458 查看

在這個VUCA時代,變革是位一的常數(shù)。你的企業(yè)是否還在依賴陳規(guī)舊矩?是否渴望在競爭洪流中脫穎而出?《從創(chuàng)意到成果:創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)工作坊》直擊企業(yè)成長痛點,教你如何將創(chuàng)意火花轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績增長。

企業(yè)面臨問題
1.創(chuàng)新盲區(qū):是否覺得企業(yè)創(chuàng)新能力不足,總是落后于市場趨勢?
2.決策困境:面對復(fù)雜多變的環(huán)境,如何做出前瞻性的創(chuàng)新決策?
3.思維僵化:團隊是否陷入固定思維模式,難以突破現(xiàn)狀?
4.執(zhí)行難題:好創(chuàng)意層出不窮,但如何高xiao落地實施?
5.資源錯配:資源有限,如何精準投入,蕞大化創(chuàng)新效益?
6.文化缺失:企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新氛圍,員工創(chuàng)新動力不足?

產(chǎn)生問題原因
外部環(huán)境快速變化,傳統(tǒng)經(jīng)驗不再適用。
內(nèi)部機制僵硬,缺乏有效的創(chuàng)新激勵和容錯機制。
思維模式固化,缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新思維訓(xùn)練。

課程如何解決
實戰(zhàn)導(dǎo)向:通過案例分析與實操練習(xí),讓創(chuàng)新思維落地生根。
系統(tǒng)提升:從理論到實踐,荃坊位升級團隊創(chuàng)新力。
策略工具:掌握一系列創(chuàng)新工具與方法,如SWOT分析、奧斯本清單法,讓決策有據(jù)可依。
思維破冰:培養(yǎng)求異、聯(lián)想、逆向、發(fā)散等多元創(chuàng)新思維,打破常規(guī)。
閉環(huán)策略:構(gòu)建從創(chuàng)意到成果的完整閉環(huán),確保創(chuàng)新項目順利推進。

課程亮點
知行合一:理論與實戰(zhàn)完美融合,即學(xué)即用。
定制化方案:針對企業(yè)具體問題,產(chǎn)出個性化創(chuàng)新成果。
全面賦能:從思維到行動,全面提升個人及團隊創(chuàng)新能力。
跨界啟發(fā):跨界創(chuàng)新法,拓寬視野,激發(fā)無限可能。

課程成果
掌握創(chuàng)新工具箱:一系列實戰(zhàn)工具與方法論,成為創(chuàng)新高手。
思維革新:突破性提升創(chuàng)新思考力,發(fā)現(xiàn)并解決問題的新視角。
成果導(dǎo)向:學(xué)會如何將創(chuàng)意有效轉(zhuǎn)化為實際成果,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
團隊協(xié)同:建立高xiao創(chuàng)新團隊,促進內(nèi)部協(xié)作與文化革新。

課程內(nèi)容:
一、創(chuàng)新基礎(chǔ)與價值
1.VUCA時代下的創(chuàng)新緊迫性
快速變化環(huán)境概述
2.創(chuàng)新的雙重面向
不連續(xù)創(chuàng)新(從無到有)
漸進式創(chuàng)新(從有到優(yōu))
3.創(chuàng)新的誤區(qū)與真相
四大常見創(chuàng)新陷阱
4.創(chuàng)新的理論支撐
擴散理論與企業(yè)創(chuàng)新曲線
二、創(chuàng)新思維的塑造與運用
1.創(chuàng)新思維特征
原創(chuàng)性、流暢力、細致性、靈活性
2.思維突破策略
求異四部曲
聯(lián)想技巧與移植法
逆向思維六大方向
平行思維應(yīng)用
3.創(chuàng)意實踐路徑
思維到行動的轉(zhuǎn)變
五步創(chuàng)新閉環(huán)
三、創(chuàng)新契機發(fā)掘與策略
1.SWOT分析與突破
分析步驟與策略選擇
2.強加約束法
目標定位與條件量化
四、創(chuàng)新目標細化與執(zhí)行
1.分解目標的重要性與方法
平衡輪應(yīng)用
2.難點識別與解決路徑
五、創(chuàng)新路徑探索
1.舉一反三法
2.微創(chuàng)新策略
3.跨界創(chuàng)新實踐
4.奧斯本清單法
六、創(chuàng)新實施與管理
1.計劃制定的關(guān)鍵
2.WBS與甘特圖技巧
資源配置與進度管理
七、綜合訓(xùn)練與實操
1.世界咖啡法:集體智慧激發(fā)
2.實踐演練與總結(jié)反饋
結(jié)語與互動
課程回顧
答疑解惑環(huán)節(jié)。

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