轉型與轉業：中國服裝企業的多元化冒險
- 發布時間：2014-04-19 作者：spolo 來源：m.kingwoodfz.com
- 2億件襯衫才能換來1架波音客機。“中國是服裝大國，卻不是服裝強國”,已成各界共識。轉型和轉業，成為擺在服裝企業面前的路徑抉擇，關乎生死。
國內眾多服裝企業起家的秘訣，一般是通過“重產品、大批量、大流通、低價格”等簡單競爭方式實現快速成長。這為它們制造了一種假象，好像只要將過去的成功模式堅持到底就能更快速地擴張。問題是，市場從來就不是靜態的，過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內衣三月兩檢不合格的教訓即在于此。本報記者陳昌成/文面朝大海，春暖花開。在柒牌集團廈門貿易公司的辦公室，偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤。
盡管依賴出色的內銷業務，柒牌集團成功躲過了金融海嘯、戰勝了經濟通脹，67歲的洪肇設還是決定冒一次險，涉足電子商務領域。
30年來，作為柒牌集團董事長，洪肇設一直謹小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創辦新佳麗服裝廠（柒牌集團前身）開始，洪肇設一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。
從新佳麗服裝廠到柒牌集團的30年時間，公司的經濟增長和中國的GDP一樣，持續走高，沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%。”洪肇設2月10日在接受本報記者采訪時透露。
“我做了31年服裝，從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅，有的布料從1米8元錢漲到了17元，工人工資的漲幅達到50%到60%。”洪肇設說。
柒牌集團電子商務項目預算1億元人民幣，計劃于今年5月正式上線，最終將獨立運行。“不務正業”的服裝企業要么轉型，要么轉業，這是擺在服裝企業面前的路徑抉擇，關乎生死。
“現在又有哪家男裝企業的轉型升級做得好？”雅戈爾董事長李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。杉杉集團董事長鄭永剛更是在不同場合表示：“我現在不管服裝，我是做投資的。”
作為中國服裝產業的兩面旗幟，雅戈爾和杉杉集團的表現頗具顛覆性意義。一家知名商業雜志就曾在一篇文章中點名批評雅戈爾“不務正業”。2010年，雅戈爾先后拿出55億元，認購多達10家上市公司的非公開發行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上，雅戈爾以總價24.21億元的出手包攬杭州申花區域的兩幅地塊，并刷新紀錄。
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